# Стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно

**Download links:** \
&#x20;\
&#x20;→ [**Стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно**](http://alhatrozab.skyrimvr.ru/?dl\&keyword=%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;→ [**Стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно**](http://alhatrozab.skyrimvr.ru/?dl\&keyword=%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\\

План денежных потоков 13. Сущность стратегического планирования 3. Показатели для финансового анализа 15.\
&#x20;![стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно](http://thumbs.dreamstime.com/z/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0-%D0%B2-%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BA-%D0%B5-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B8-34640045.jpg)\\

Методы планирования и прогнозирования. Анализ чувствительности Тема 17. Календарный план работ по реализации проекта Тема 13. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать. Презентация бизнес-идеи Тема 6. Кадровая политика и развитие персонала 12. Перемены и неопределенность в современном бизнесе 3. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым». Структура бизнес-моделии критерии ее оценки. Подходы к организации планирования 2. Методология и организация планирования 2.

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 17. Сущность планирования и плана.\
&#x20;![стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно](http://alfaday.net/uploads/posts/2013-04/1366880751_4lheuimvppcvbst.jpg)\\

**Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012** - Анализ и оценка рисков 14.\
&#x20;![стрекалова бизнес-планирование скачать бесплатно](http://images.myshared.ru/6/641948/slide_28.jpg)\\

В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент. Сущность планирования и плана. Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать. Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым». СОДЕРЖАНИЕ Введение Раздел I Введение в бизнес-планирование Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом 1. Сущность планирования и плана 1. Проблемы российской практики планирования Тема 2. Методология и организация планирования 2. Планирование как область знания 2. Типы планирования и виды планов 2. Подходы к организации планирования 2. Принципы планирования Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 3. Перемены и неопределенность в современном бизнесе 3. Сущность стратегического планирования 3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи 3. Характеристики процесса бизнес-планирования 3. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования 4. Методы планирования и прогнозирования 4. Информационное обеспечение планирования 4. Плановые показатели, нормы и нормативы Раздел II Основы бизнес-планирования Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел 5. Источники и методы выработки бизнес-идей 5. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления 5. Презентация бизнес-идеи Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана 6. Сущность и значение бизнес-модели 6. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки 6. Основные этапы разработки бизнес-плана 6. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Раздел III Технология бизнес-планирования Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана 7. Краткое содержание Тема 8. Общее описание компании 8. Продукты и услуги Тема 9. Общее описание рынка и его целевых сегментов 9. Определение спроса на продукты услуги 9. Анализ конкурентов Тема 10. Стратегия маркетинга Тема 11. Производственный процесс и его обеспечение 11. Операционные конкурентные преимущества Тема 12. Организационная структура управления 12. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании 12. Кадровая политика и развитие персонала 12. Календарный план работ по реализации проекта Тема 13. План прибылей и убытков 13. План денежных потоков 13. Инвестиционный план и финансирование проекта Тема 14. Анализ и оценка рисков 14. Используемые показатели и процедуры расчета 15. Показатели для финансового анализа 15. Основные экономические показатели бизнес-среды 15. Экономические показатели внутренней среды проекта Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 16. Оценка и анализ экономической эффективности проектов 16. Анализ чувствительности Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 17. Обзор основных программных продуктов 17. Характеристика аналитической системы Project Expert 17. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции» Глоссарий Список использованной литературы Список рекомендуемой литературы.
